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王健林:万达并购英国圣汐游艇公司 万达出海的背后

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发表于 2013-6-28 16:15:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
  万达集团近期宣布以3.2亿英镑(约合4.9亿美元)并购英国圣汐游艇公司,投资近7亿英镑(约合10.8亿美元)在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。这是继去年并购美国A M C影院公司后,万达国际化战略迈出的又一重要步伐。本报记者于近日独家专访了万达集团董事长王健林。

  相关新项目表明,万达正力推其文化旅游、高级酒店等产业集群走出去。鉴于相关产业历来是中国的软肋,之前鲜有涉足。

  高端与奢华,是两个新项目的显著特征。被万达并购的圣汐游艇公司是世界顶级奢华游艇品牌,为英国皇室专用品牌;而拟建中的伦敦万达酒店项目则位于旺兹沃斯区黄金地段,建成后将成为“伦敦最好的酒店和城市新地标”。

  一开始就走高端和奢华路线,万达显然试图为海外旅游项目营造高起点,树立高端品牌形象。从根本上说,万达奉行这种策略是由“西强东弱”的行业态势决定的。

  万达集团董事长王建林在接受记者采访时表示,“世界奢华酒店市场一直被外国品牌占据,海外从来见不到中国五星级酒店。万达决定做先行者,改变这种局面。”

  万达的策略,得到了行业人士认同。澳大利亚旅游咨询商China R eady & A ccredited公司首席执行官龚怡婷指出,中国高端酒店的硬件和服务水平并不逊于国际大品牌,却长期受制于资本规模有限、国际化水平低、知名度小的局限,不仅难以走出去,在国内高端市场也遭到挤压。

  他认为,万达旅游酒店产业的国际化,一开始就结缘高端要素,奉行联手国际品牌和打造自主品牌并举,具有开创意义,为中国旅游酒店品牌国际化之路点燃了新希望。

  王健林说,大力挺进文化、旅游行业,万达首先是对相关企业有信心,其次旅游休闲行业是国家优先扶持的行业,再次也是万达长远发展的需要。显然,万达在文化旅游、高端酒店等领域的新举措,是号准了国家产业政策的脉,也体现了对中国经济转型和实体经济发展的信心。

  万达推动产业出海的大手笔与其国内“大投入、大产出”经营模式一脉相承。

  今年的3月底以来,万达先后与广州、哈尔滨、合肥、南昌签订文化旅游城建设项目,不到3个月,万达文化旅游投资达到1200亿元。对此,王健林告诉记者,万达首先走大投入、大产出的路子。

  王健林说:“我们一个舞台秀动辄十来亿、二十个亿,做一个电影娱乐科技,一个项目上亿美金,这个前期投入是巨大的。反过来,你投下去以后,收入也多。

  王健林透露:“万达做电影乐园,譬如武汉电影乐园,35亿投资,我们预计开业以后每年至少8亿到10亿收入,5亿的利润,七八年投资成本就收回了。舞台秀也是,虽然投了20个亿,但每年收入5个亿,也有3亿净利润。”

  王健林指出,万达实现文化与高科技结合,而不做传统文化产业。万达的舞台秀、电影乐园、主题公园都在走高科技路子,研发特种设备,3D动漫、软件等。

  “比如我们在主题公园项目中,就采用了科技创新,而不是采用迪斯尼乐园的现成模式,我们的造型完全根据所在城市人文特点进行设计。只有走高科技路子,项目才能做大,才有持久生命力,”他说。

  就资金链问题,王健林告诉记者,万达的在文化旅游行业的相关投资项目属于国家优先扶持的产业,得到了国家政策层面支持,譬如并购圣汐游艇公司就得到了发改委的鼓励性政策支持。此外王健林表示万达肯定会上市,预计这也有助于为进一步并购提供资金面支持。王健林还表示,目前万达投资部还在跟很多机构谈进一步投资的事,但他本人不主张太快,“慢慢进行就行了,去年有了A M C,今年有英国的投资我觉得已经够了”,新的投资项目明年再说。
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